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Texto resultado de un ejercicio de investigación en coautoría con Rosie McGee del IDS de la Universidad de Sussex del Reino Unido. El estudio de caso se centró en Buenaventura. Fue publicado por la Editorial de la Universidad Autónoma de Occidente.
Introducción
El programa Poder, Violencia, Ciudadanía y Agencia responde a la necesidad
de que las agencias de cooperación, y los agentes de cambio que trabajan en situaciones de violencia crónica y de fragilidad, pasen de una perspectiva enfocada principalmente en el Estado a otra más interesada en la ciudadanía. A través de una serie de estudios de caso que utilizaron la investigación cualitativa y la investigación-acción en cinco contextos violentos diferentes, el proyecto investiga de manera crítica el alcance y el contenido de la acción ciudadana en contextos violentos a la luz de la reciente proliferación de supuestos a veces algo acríticos
acerca del poder de la agencia ciudadana. Lo hace con el propósito de generar nuevas formas de comprender y apoyar a los ciudadanos que viven en entornos tan complejos como estos.
Una premisa inicial es que en contextos afectados por el conflicto y la violencia existe potencial para que la agencia ciudadana pueda impulsar cambios
positivos y que es necesario desarrollar maneras apropiadas para que otros actores, como organizaciones de cooperación o de construcción de paz, puedan
apoyar tales esfuerzos. Esta investigación busca profundizar en la comprensión del ejercicio no violento de la agencia ciudadana, individual o colectivo, en
esfuerzos para relacionarse con el conflicto, ejercer liderazgo social o conferir legitimidad a otras personas que lo ejercen. Los hallazgos ayudan a recalibrar
y afinar las expectativas depositadas en la agencia ciudadana en contextos afectados por la violencia y ofrecen algunas avenidas que puedan mejorar la
eficacia de futuras intervenciones por parte de organizaciones de cooperación y de transformación de conflictos.
En el Capítulo 1, introducimos el marco conceptual empleado por el programa Poder, Violencia, Ciudadanía y Agencia, y explicamos la metodología utilizada. En el Capítulo 2, incluimos el contexto del estudio de caso colombiano y se presenta al país en general y a Buenaventura en particular como sitios donde el uso y abuso del poder y de la violencia están íntimamente entrelazados con los sentidos y las prácticas (Oosterom, 2014) de la ciudadanía. Luego, en el Capítulo 3, se presentan y se analizan los hallazgos del trabajo de campo en Buenaventura en torno a dos temáticas fundamentales: “Viendo como un ciudadano de Buenaventura: ciudadanía, violencia y poder invisible”, y ‘Des-legitimación, resistencia y liderazgo”.
Por último, se presentará un apartado de conclusiones.